代运营合作出问题，多数不是能力问题，而是边界问题。合同里写清「不做什么」，和写清「做什么」一样重要。
服务边界
机位数量、开播时长、剪辑条数、选品范围逐项量化。模糊的「全力配合」最终都会变成争议。
- 每日直播时长按有效时长计
- 剪辑交付按条数与时长效期
- 选品责任方写明确
结算与考核
基础服务费加分项奖金的结构最稳。考核指标不超过三个，数据口径以哪一方后台为准要写明。
退出与交接
提前多少天通知、账号与素材如何移交、在播合同如何处理，三条写清。好聚好散也是能力。
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